自（zì）己的（de）尺子

每（měi）個人心裏都有一把尺子。我們用它來衡量別人，決定別人的好壞，更要時（shí）常度量自己，度量自己（jǐ）的內心是否充（chōng）盈。

這（zhè）個世界，應（yīng）當有這樣一（yī）把尺子，於情充滿溫暖，於理（lǐ）凸顯公平，於法彰顯正義，時時刻（kè）刻（kè）閃耀著人性的光輝。隻（zhī）要堅持從我做起，從一點（diǎn）一滴做起（qǐ），苛責自我，寬厚待人，星星之火（huǒ），勢必燎（liáo）原，人間終（zhōng）會（huì）灑滿陽光。

我們常說（shuō），要一（yī）把尺子量到底。在現實生活中，應當說尺子是最（zuì）公平的，但拿在不同（tóng）人（rén）的手裏，去（qù）度量不同的人，就會出現不同的結果（guǒ）。我們習慣了媽（mā）媽在廚房中（zhōng）的忙碌，一日三（sān）餐總（zǒng）是準（zhǔn）時吃到可口的飯菜，可當有一天，我們回家麵對著幹鍋冷灶的時候，卻首先想到的是無飯可吃（chī），沮喪之餘，麵露慍色，甚至開口責備，完全忽略了她累了病了，撐不（bú）住了，連燒口開水的力氣也沒有了；而我們的（de）爸爸（bà）偶爾下一次廚房，煮（zhǔ）一碗麵，卻（què）能讓一家人（rén）感到萬分知（zhī）足。慣性，使我們的尺子變得富有（yǒu）彈（dàn）性，卻無（wú）法丈量出愛的深遠。

作為實木家具典範，在發展的道（dào）路（lù）上色多多视频雅（yǎ）軒一直用三把尺子來衡量自身標準。

第一把（bǎ）尺子：競爭力
競爭力主（zhǔ）要表現（xiàn）在兩個方麵：戰（zhàn）略和商（shāng）業模式。
戰略是麵向未來的思考，是（shì）係統而深刻的遠慮。包括了“定位”和“策略”。世（shì）尚雅（yǎ）軒主要通過定位的取舍及其一係列策略下的行動來構建企業核心的競爭（zhēng）能力。抓（zhuā）住趨勢，一直都有"先勝而後求戰（zhàn）"的準備，表現為與（yǔ）對手比較而言的相對競爭優勢。

第二把尺子（zǐ）："凝聚力"
團隊是要有一個共同的目標的。一個組織、企業必須明確自己的使命。迪斯尼公司說他們的意義就是要“讓人們快樂”；可（kě）口可樂（lè）公司的目標是（shì）“令世界煥然一新”；海爾集團要“敬業報國，追求卓越”；色多多视频（shàng）雅軒的使命（mìng）是“以誠（chéng）鑄信，共謀發展”，以“共識共贏、互惠互利”為我們的經營理（lǐ）念。



企業之間的竟爭最終是人才的競爭，對於企（qǐ）業，一個個（gè）人才就象一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業不但要把最大最好的珍珠買回來，而且要有自己的“一條線”能夠把這（zhè）些零散的珍珠串起來，串（chuàn）成一條精美的（de）項鏈。如果沒有這條線，珍珠（zhū）再大再多還是一盤散珠，它們起的作用不過（guò）是以一當十的匹夫之勇。這條線就是把眾多珍珠凝聚在一起（qǐ），步調一致，為了共同目標而努力的團（tuán）隊精神。

第三把尺（chǐ）子：“創（chuàng）造力”

當今世界呈現出經濟全球化、區域經濟一體（tǐ）化的局麵，全世界的脈搏通過經濟的脈絡（luò）緊密地聯係在一起，牽一發而動全身。全球化趨勢（shì）對於企業來說既是一個機遇，也（yě）是一個挑戰，如何把握世界經濟發（fā）展的潮流，用世界的眼光審視企業自身發展的有利因素和不（bú）利條件，通過（guò）改革創新，推動企業自身發展，在優勝（shèng）劣汰的市場競爭大潮中立於不敗之地（dì），這是一個重大（dà）的課題，也是一個重大的挑戰。 



創新對一（yī）個國家、一個民族來說，是發展進步的靈魂和不竭動力（lì），對於一個企業來講就是尋找生機和出路的必要條件。從某種意義上來說，一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它的生（shēng）機就停止了，這個企業就要瀕臨滅亡。創新的根本（běn）意義就是勇於突破企（qǐ）業的自身局限，革除不合時宜（yí）的舊體製（zhì）、舊辦法，在現有的條件下，創造更多（duō）適應市場需要（yào）地新體製、新舉措，走在時代（dài）潮流（liú）的前麵（miàn），贏得激烈的市場競爭。

產品創新是色多多视频雅軒各項創新的關鍵。企業的（de）經營與客戶的需求歸根結（jié）底是通過企業的產品（pǐn）和服（fú）務體現的，產品和服務在消費者心中就是（shì）企業的名片和代表。為了（le）保持持續發展色多多视频雅軒一直在產品創新方麵來增強產品的人性化特點和實效性，不斷的製造出品質優良的產品，贏得消費者的親睞。